11月27日下午，北京朝阳医院副院长、原总会计师张仁华教授应邀来到我院，以《新医改形势下以预算为导向的医院绩效管理》为题，为我院全体中层干部、各科室绩效联络员等近二百人进行了精彩授课。王佩娟院长出席并主持讲座。
讲座中，张仁华院长结合新医改形势，以全成本预算为导向，从指导思想、依法理财、定岗定编、岗位评价的原则与方法、激励政策、成本管理、二次分配等方面入手，剖析北京朝阳医院的绩效管理改革实践的真实案例，并就我院、朝阳医院、全国医院的一系列关键数据进行对比分析，点明我院的优势和发展空间，并结合我院实际提出个人建议。讲座以“守规矩、能干活、善谋事”9个字干部绩效评价标准开篇，以绩效管理是“指挥棒、风向标、硬标准”收尾，内容生动幽默，让大家耳目一新，得到与会人员阵阵掌声。
通过此次培训，增强了医院各级管理人员对绩效管理工作重要性的认识，为今后各科室提高绩效指明了方向，为我院持续提升绩效管理工作奠定了坚实的基础。
王佩娟院长指出，我院正处在公立医院改革时期，要以此为契机，适应新形势，不断完善绩效考核方法，充分发挥绩效考核的导向与激励作用，发挥我院特色优势，从而提升医院的竞争力，促进医院又好又快发展。